Renforcer le rôle des territoires dans l’organisation fédérale, la légitimité des présidents de CRCK-CDCK et leur force de proposition.
Poursuivre l’adaptation de nos organes déconcentrés –CDCK, CRCK— à l’évolution des territoires de la république. Accompagner les nouvelles régions dans leurs nouvelles organisations.
Conforter les liens avec les départements, régions et collectivités d’outre-mer
Prendre en compte les Métropoles et les EPCI —Etablissement public à caractère intercommunal communautés de communes, communautés d’agglomération- ainsi que les pays, à la hauteur des enjeux qu’elles représentent : un EPCI – un site de pratique – un club
Prendre en compte la dimension des bassins versants dans l’organisation territoriale de nos politiques et dans l’organisation de nos instances. Exemple: Commission patrimoine nautique
Pourquoi
La loi NOTRe du 7 août 2015 portant sur une nouvelle organisation territoriale de la République opère un redécoupage de nos régions et renforce les responsabilités régionales que nous devons prendre en compte.
La mise en place des nouvelles régions nécessitera un accompagnement au cours de l’olympiade.
Les EPCI —communauté de communes, d’agglomération, métropoles— ont des compétences souvent élargies aux domaines des équipements, du sport, du loisir et du tourisme.
Nous avons peu de lisibilité sur la place réservée à l’avenir aux départements dans l’organisation territoriale.
Les pays constituent des entités fondées sur des communautés de projets. Ils jouent aussi un rôle important dans la définition des politiques de développement local et dans l’aménagement du territoire.
Les CRCK et CDCK, organes déconcentrés de la FFCK, n’ont pas d’instance leur permettant de valoriser leurs propositions et réflexions.
La réduction du nombre de régions est un élément susceptible de faciliter la mise en œuvre d’une politique concertée.
Certains départements ont un nombre de clubs et de licenciés relativement important. Il est donc essentiel de prendre en compte aussi ce niveau territorial dans nos instances et dans l’opérationnalisation de nos politiques.
L’éloignement de nos régions et départements d’outremer doit nous amener à un effort particulier en matière de soutien au développement et de participation à nos instances.
Comment
Faire évoluer la gouvernance afin de prendre en compte la dimension des territoires dans nos instances. Création d’une instance des territoires et du développement Voir gouvernance
Dans le cadre d’une politique concertée, veiller au partage des orientations et à la définition des rôles et missions du siège et des organes déconcentrés —CRCK et CDCK-
Envisager la mise en place d’une direction technique nationale adjointe en charge du développement et des territoires.
Créer les conditions permettant un renforcement de l’identité des nouvelles régions. Prendre en compte la dimension régionale dans l’organisation de nos animations et championnats —Exemple: Equipes régionales-
Résister au désir d’administrer au travers de contrats d’objectifs pour plutôt venir en soutien des régions et des départements dans leurs projets sportifs de territoire. Susciter et accompagner l’envie de faire.
Mettre en place un fonds de développement et d’investissement pour les organes déconcentrés —CRCK et CDCK- et accepter le partage le risque dans développement de certaines de nos activités et certains de nos projets innovants.
Prendre en compte les Métropoles, EPCI, Pays, dans l’approche territoriale de nos politiques dans les domaines notamment des équipements, des espaces et sites de pratique, du loisir et du tourisme.
Recenser et valoriser les bonnes pratiques au sein des régions, départements et clubs.
Prendre en compte les besoins particuliers des régions et collectivités d’outremer.
Etudier les modalités de prise en compte de la dimension des bassins versants dans l’organisation de la commission patrimoine nautique. -Exemple: représentation par bassin versant-, et renforcer notre présence au sein des instances en charge de la gestion de l’eau et des milieux aquatiques.