Nos cadres techniques et personnels des services centraux

Nos priorités

• Renforcer la concertation et établir un lien de confiance réciproque.
• Accompagner leurs projets de carrières.
• Accompagner les conseillers techniques sportifs CTS placés auprès de la FFCK par le ministère chargé des sports et animer le réseau des cadres techniques.
• Permettre à nos conseillers techniques sportifs de construire un projet professionnel et de mobilité au sein de la FFCK
• Valoriser nos cadres et reconnaitre leurs compétences.
• Prendre en compte les effets:
  • Du désengagement de l’Etat et la diminution du nombre de cadres
  • Du redécoupage des régions
  • Des évolutions du Projet de Performance Fédéral —PPF-
  • Des projets de carrières
  • Des départs à la retraite de certains de nos cadres
• Redéfinir les missions des cadres techniques au regard des orientations du projet fédéral.
• Mettre en place une politique de recrutement en phase avec les orientations du projet fédéral.
• Définir un projet d’organisation des services centraux adapté aux orientations du projet fédéral en concertation avec l’ensemble des personnels concernés.

Pourquoi

• Les ressources humaines (bénévoles, salariés de droits privés, agents publics) constituent la principale richesse de notre fédération. L’ensemble des compétences agrégées constituent le réel levier de développement de notre fédération et de ses structures.
• Nous sommes confrontés à des politiques publiques qui, au mieux, maintiennent les moyens alloués, et, dans les hypothèses les moins favorables, réduisent le nombre de cadres mis à disposition de notre fédération. Cette situation est source de crispations entre le siège et les régions et peut être aussi à l’origine de tensions entre les régions elles mêmes.
• Le nombre de cadres techniques mis à disposition des régions est variable et a été impacté par le redécoupage des régions—de 0 à 5 cadres techniques selon les régions-.
• Nos cadres ont des projets de carrière Exemples: volonté d’évoluer vers des fonctions d’entraîneur ou à l’inverse de quitter ces fonctions, évolution au sein de nos services, qu’il faut prendre en compte et accompagner.
• La nouvelle déclinaison du Projet de Performance Fédéral va impacter l’organisation de l’encadrement de nos équipes de France et de nos pôles.
• Nous allons devoir faire face à des départs à la retraite au cours de cette olympiade tant au niveau des cadres d’Etat qu’au niveau de nos services centraux.
• Les évolutions induites par certaines orientations vont nécessiter une réflexion sur l’organisation de nos services centraux et nos politiques de recrutement afin de mieux répondre aux objectifs visés. Ex: renforcement de certains secteurs de nos services-

Comment

• Au regard du ministère, le DTN a en charge la gestion de l’ensemble des CTS et personnels techniques mis à disposition de notre fédération —nomination des entraîneurs nationaux (EN), des cadres techniques nationaux (CTN) et régionaux (CTR)-. Dans ce contexte il lui appartiendra de créer les conditions pour opérationnaliser nos orientations. En effet, l’évolution de la gouvernance vers une gouvernance mieux partagée doit aussi s’accompagner d’une réflexion sur le management de nos cadres techniques. Cette réflexion doit aboutir, dans un cadre concerté, à une optimisation de nos moyens et à leur meilleure gestion afin de répondre aux orientations du projet fédéral et aux éléments de contexte.
• Remettre en place un accompagnement RH ambitieux pour les conseillers techniques sportifs par la création d’un poste dédié auprès du directeur technique national.
• Mettre en place une politique concertée avec les régions et les cadres sur ces questions. Dans ce contexte, étudier la possibilité d’une aide fédérale à la création d’emplois d’agents de développement temps plein CDI pour nos CDCK et CRCK.
• Faire correspondre les missions des CTS et des cadres fédéraux aux objectifs du projet fédéral. Missions nationales, interrégionales, régionales et départementales-
• Valoriser les compétences techniques des cadres au travers des missions nationales et des cellules d’experts au service des territoires, de nos disciplines, de nos activités, de nos instances et de nos projets.
• Restructurer l’encadrement de nos équipes de France et de notre PPF—Projet de performance fédéral –.
• Renforcer les liens entre cadres « experts » et les entraîneurs de clubs.
• Valoriser les temps forts des carrières de nos cadres et de nos agents.
• Veiller à la parité dans nos politiques de recrutement.

Nos bénévoles -dirigeants, officiels, juges, moniteurs-

Nos priorités

• Valoriser le bénévolat fédéral.
• Renforcer la parité —dirigeants, officiels..-
• Former nos dirigeants, officiels, juges et cadres.
• Veiller à la qualité des relations entre nos cadres techniques, salariés, employés et nos bénévoles.
• Accompagner nos nouveaux dirigeants dans leurs nouvelles fonctions

Pourquoi

• Le bénévolat: une ressource essentielle à nos activités :
  • 700 présidents de clubs, 213 présidents dans les instances nationales, CRCK, CDCK et 5954 bénévoles sur le périmètre des instances déclarées dans l’extranet FFCK.
  • Un bénévolat estimé à environ 2000 personnes en ETP – équivalent temps plein-.
• Les féminines représentent —25% du corps arbitral— 14% de nos cadres —24% de nos dirigeants et membres de nos instances.
• Les élections dans les CRCK et les CDCK vont amener un renouvellement de nos dirigeants.

Comment

• Mettre nos bénévoles à l’honneur lors de nos différents manifestations.
• Instaurer la parité dans toutes nos distinctions —Exemple: médailles fédérales –.
• Poursuivre la politique de formation de nos bénévoles— officiels, juges, moniteurs etc.
• Revoir l’offre de licence —Exemple: étudier la possibilité de mettre en place une licence pour les dirigeants.
• Faire évoluer nos statuts pour intégrer 40% de femmes dans nos instances.
• Réexaminer la question de la parité dans nos instances régionales et départementales —Statuts–.
• Identifier le nouveau réseau Présidents CDCK, CRCK. Favoriser leur lien avec le siège. Envisager en cas de besoin une présentation des structures et du fonctionnement fédéral voire une formation spécifique pour accompagner nos dirigeants dans leurs nouvelles fonctions en fonction des besoins exprimés.

Les employés et salaries de nos clubs -CDCK, CRCK-

Nos priorités

• Recenser les réseaux des équipes techniques au sein des régions et départements et les faire vivre.
• Assurer la formation continue des cadres de nos clubs.
• Faciliter la création d’emploi et accompagner les dirigeants dans la fonction employeur (projet, management, suivi…)
• Impulser des partenariats favorisant la création et la consolidation des emplois à temps plein.
• Assurer le suivi des emplois sur nos territoires.

Pourquoi

• Actuellement les emplois salariés permanents représentent 445 emplois en temps plein.
• On constate des disparités entre nos territoires—régions et départements—quant aux modes de management des équipes techniques régionales.
• La question du recrutement et de la pérennisation des emplois est essentielle pour nos clubs. Un équilibre est à trouver entre la volonté de développer des activités lucratives destinées à financer nos emplois et le développement de la vie associative au sein de nos clubs.
• L’aide à la pérennisation des emplois passe par le développement de la capacité de nos structures à mettre en place des activités génératrices de produits et à développer leurs partenariats.

Comment

• Des Equipes techniques régionales –ETR— et départementales —ETD— identifiées et animées : séminaires, formation continue des ETR.
• Renforcer les liens entre cadres « experts » et les entraîneurs de clubs. Exemples: encadrement des stages et compétitions, formations d’entraîneurs, colloques.
• Etudier la possibilité d’une aide fédérale :
  • Pour la création d’emplois d’agents de développement temps plein CDI pour nos CDCK et CRCK.
  • Pour une première embauche au sein des clubs— ex: Aide croisée CDCK, CRCK dégressive.
• Communiquer sur les dispositifs d’aide à l’emploi et les emplois aidés —emplois d’avenir, services civiques–.
• Faire une demande d’agrément collectif pour les services civiques afin d’en faire bénéficier nos CDCK, CRCK, clubs.
• Réaliser l’état des lieux et le suivi de nos emplois —un observatoire fédéral de l’emploi– au sein de nos clubs –CDCKCRCK-
• Encourager la parité dans le recrutement de nos cadres.
• Faciliter la diffusion des offres d’emploi et la mise en relation entre demandeurs d’emploi et employeurs.
• Aider les clubs à mettre en place des activités leur permettant de financer leurs emplois. —Activités estivales, accueil de scolaires, produits touristiques.

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