Nos priorités

Agir sur les leviers économiques directs et indirects nous permettant;

• D’augmenter nos ressources propres:
  • Accroitre nos partenariats.
  • Augmenter le nombre de licenciés—fidéliser nos adhérents.
  • Développer l’offre de services et de produits en ligne.
• D’optimiser nos moyens —frais de fonctionnement-
• Mieux orienter nos ressources vers le développement de nos clubs et de nos instances régionales et départementales.
• Réexaminer notre positionnement comme acteur dans la gestion des espaces itinéraires et sites de pratiques.

Pourquoi

• Notre situation financière est caractérisée par un budget de 6 527 248 € qui s’appuie essentiellement sur les aides publiques (51%), un partenariat limité (8%), des ressources propres –adhésions– qui représentent 31% Une vente de produits faible –2%-
• Bien que le soutien de l’Etat au travers de nos conventions d’objectif représente une part importante de notre budget, ( 3 130 457€ soit 47% de notre budget ) Il est nécessaire de prendre en compte son désengagement relatif.
• Les services en ligne et la vente de produits en ligne restent insuffisants (moins de 2%) Boutique FFCK -
• Nous avons un partenariat historique de qualité mais en nombre limité —MAIF, EDF—. Nous avons perdu le partenariat avec ADIDAS.
• L’état du nombre de nos adhérents : Licences Canoë+: 34366 Licences C+ en 2015 et 34510 en 2014 -144 licenciés / Le nombre de licences pagaies couleurs: +61% de 2013 à 2015, de 1080 à 1735 / la licence canoë famille + 22% de 2013 à 2015, de 581 à 709 il nous faut encore une fois réexaminer notre politique en matière de titres.
• Les tentatives dans le domaine de la gestion de sites de pratique n’ont pas été couronnées de succès -Exemple: la proposition de la FFCK en réponse à l’appel d’offre pour la gestion de l’espace d’eau vive de Pau— et n’ont pas permis de valoriser nos compétences potentielles dans ce domaine.
• Notre politique est actuellement essentiellement centrée sur nos disciplines sportives et ne prend pas suffisamment en compte les autres formes de pratique comme vecteur de développement.
• Notre développement passe par une meilleure orientation de nos ressources
  • Vers les clubs pour accompagner la création de clubs ainsi que les investissements des clubs.
  • Vers nos comités régionaux et départementaux pour faciliter notamment le recrutement d’agents de développement.
• Enfin, les difficultés conjoncturelles baisse des dotations de l’Etat, perte de partenaires, stagnation du nombre de licenciés—ne doivent pas être supportées uniquement par nos clubs.
• Dans ces réflexions, il nous faut réaffirmer notre attachement à une économie sociale et solidaire qui met en avant l’intérêt général, l’utilité sociale, la primauté de l’homme sur le capital et les valeurs qui nous rassemblent.

Comment

• Renforcer la dimension marketing de nos services pour développer les services en ligne, le mécénat et le sponsoring, accroitre le nombre de partenaires en s’appuyant sur la qualité de nos résultats sportifs, nos valeurs et notre image de sport nature.
• Développer les liens entre nos pôles et des partenaires publics et privés. —sponsoring et mécénat de structure, d’équipe, d’athlète — un pôle = un réseau de partenaires publics et privés.
• Développer les services et le commerce en ligne : topos guides, documentation etc.
• Développer dans ce cadre une stratégie de marque: créer la marque « CANOE-KAYAK FRANCE » à l’instar de certaines fédérations sportives—ex: Aviron France— pour générer des produits tout en renforçant le sentiment d’appartenance — commerce en ligne: vêtements techniques, sportswear, accessoires, matériels, pour nos officiels, athlètes, bénévoles, dirigeants, EFCK, AMFPC, MFPC, entraîneurs, clubs etc.
• Encore une fois rééquilibrer notre investissement en faveur des autres formes de pratique. Mettre en œuvre une politique qui prend en compte notamment le loisir et le tourisme comme vecteurs d’accroissement du nombre de nos licenciés et de développement économique —animations, événementiel etc.-
• Pour mieux orienter nos ressources vers nos clubs et nos organes déconcentrés—CDCK et CRCK:
  • Créer en partenariat avec les CDCK et CRCK un fonds d’investissement permettant aux clubs d’investir pour leurs projets d’équipements lourds— camions, remorques, flottille etc.—Un fond plafonné sur fond propre autorisant des prêts sans intérêts en contrepartie de certaines garanties.
  • Développer les politiques de financement croisé: ex Mettre en place une aide croisée Siège -CRCK-CDCK– pour la création de clubs.
  • Mettre en place une aide dégressive pour la création de postes d’agents de développement pour nos régions et départements.
  • Partager le risque avec les CRCK et Les CDCK sur les projets innovants pouvant être source de développement.
  • Prendre en compte la situation particulière d’éloignement de nos régions et collectivités d’outre-mer
  • Etudier la faisabilité de la création d’une centrale d’achat pour certains équipements nécessaires à nos structures –réseaux de fournisseurs régionaux—et/ou nationaux-.
  • Réaliser une étude d’opportunité et de faisabilité de la prise de licence en ligne et réexaminer notre politique de titres.
• Réaliser une étude de faisabilité et d’opportunité relative à la mise en place d’un branche FFCK sport et loisir dédiée à la gestion des équipements infrastructures espaces et sites de pratique.
• Il nous faut faire l’effort d’optimiser au mieux nos moyens, réduire nos frais de fonctionnement en réexaminant les éléments de notre train de vie.
• Réduire les frais de fonctionnement de nos instances en s’appuyant sur les moyens numériques désormais à notre disposition.
• Développer les appels aux dons sur notre site internet. Créer ainsi le réseau des membres bienfaiteurs de notre fédération et les mettre à l’honneur sur notre site internet et lors de nos manifestations.

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